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文章来源:{词库}    发布时间:2019年11月12日 18:42  

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刘迎建:这个产业链有5个要素。第一内容创造,就是出版商和作者。第二数字加工,把内容数字化,数字化到可以在电子书的终端显示。第三个要素是网上的下载服务平台。第四个要素就是运营商的无线和有线下载。第五要素就是终端。这五个要素里面有三个强势的方面,一出版商、作者,版权在他们手里。第二个就是运营商,通道必须要经过他们。第三就是终端,因为用户是跟终端接触。这里面相对来说有两个弱的,数字加工,数字加工可以很多家都可以做。汉王在这里面是老大,因为工具是汉王提供的,OCR(音)工具,汉王是做工具的,我们历年都在做这个。还有就是网上平台,网上平台各家都在做,移动在做。像内容提供商盛大在做,方正也在做,汉王为自己终端服务也在做,乱就乱在这。但是对于用户来说相当于不同的新华书店,可以自己选择,这也很正常。总而言之,现在大的模样已经看清楚了,就是乱在服务商了。但是对于用户没有关系,用户自由选择。我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。为了激发用户的使用热情,中国联通计划,在8月31日之前,55个城市的试商用用户可以享受上网资费减半,其他229个城市,优惠截止日期为9月30日。作为一个互联网+企业,要解决的核心问题是:对于消费者来说,公司要创造价值,这个价值在于能否真正解决消费的痛点。实际上在没有互联网+之前,企业也在做这些服务,但是在互联网+发生以后,能够让服务做的更好,能够让企业解决以前的服务里享受不到的一些东西。自主创新在无线互联时代就要有更多贴近消费者的创新,要引导消费,也要尊重消费者的消费习惯,所以创新必须要和市场相结合,两者兼顾,一个企业只要把两者解决好,才能长盛不衰。这些年很多手机业巨头都倒下,往往是在这两者之间没有把握好,很多来自细分市场的品牌倒实现了迅速增长,iPhone和黑莓都是来自细分市场,台湾宏达也是,中国酷派也是从细分市场上做起,做扎实,然后实现了快速发展。从专到精,再到全面发展,可能是一个正常的轨迹。中国电信改造后CDMA上网卡,同时内置CDMA+WiFi功能,价格分为620元/7个月、1100元/13个月两种。

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